Como a ALLOS atrai e desenvolve os melhores talentos e atua para a construção de um mercado de trabalho mais justo e diverso
Ter as pessoas certas nos lugares certos é um dos pilares estratégicos da ALLOS, que busca criar experiências de atração e desenvolvimento de talentos, diversidade e inclusão, proporcionando sustentabilidade ao negócio à medida em que forma profissionais com o DNA da Companhia. Como fazemos isso?
Ser simples. Respeitar as pessoas e praticar o que falamos. Liderar pelo exemplo. Ser ético. Estes são comportamentos que norteiam a gestão de pessoas e performance da ALLOS. Para entender como isso se reflete na prática, é preciso voltar ao início desta história.
“A cultura come a estratégia no café da manhã”
A famosa frase de Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, é observada com frequência no mundo corporativo. Contudo, se é verdade que a cultura “come” a estratégia, também é fato que, quando bem alicerçada, a cultura a sustenta.
A cultura da ALLOS é construída de forma colaborativa. A partir de um mapeamento de cultura, com pesquisas e grupos focais, realizado em 2019 com todos os colaboradores, a alta liderança definiu a aspiração, a estratégia e os valores da Companhia, e construiu o Painel de Cultura da ALLOS, que foi amplamente comunicado ao time, e precisaria ser vivenciado e consolidado no dia a dia.
O ano de 2020 começou e, com ele, a pandemia de Covid-19. O que poderia ser um risco para a implementação dos planos de Cultura – afinal, havia temas urgentes no topo da agenda –, se tornou uma oportunidade única para acelerar a disseminação, absorção e prática do Painel de Cultura a partir da crise, usando-a como uma plataforma para as ações de gestão nesse momento ímpar.
Com isso, o valor “Gente em Primeiro Lugar” se tornou o principal guia das ações para a gestão da crise, demonstrando na prática a importância que a ALLOS dá ao seu time, e trazendo o tema de Cultura para o centro do negócio com uma abordagem 360 graus.
Política de zero demissão, manutenção da renda, estrutura para o trabalho remoto, monitoramento da saúde de colaboradores e familiares, além de uma comunicação próxima, constante e transparente foram algumas das iniciativas adotadas nesse período.
Assim, a consolidação da Cultura da ALLOS, um plano para ser realizado ao longo de dois ou três anos com manutenção constante, foi intensificado num espaço de nove meses, com ações relevantes e disseminação por toda a Companhia.
Construindo uma carreira de sucesso na ALLOS
Para alcançar o objetivo de ser a melhor empresa de shopping centers do Brasil, é fundamental ter as pessoas certas nos lugares certos. Para isso, a ALLOS investe em iniciativas de atração, retenção e desenvolvimento de seus times– desde aqueles que estão iniciando sua jornada profissional, até a alta liderança.
A captação de talentos no início de carreira começa com o Programa de Estágio e de Trainee ALSO. O primeiro inclui o desenvolvimento individual do estagiário, enquanto o segundo proporciona ainda rotações de desenvolvimento entre as áreas e mentoria.
Uma vez dentro da Companhia, os colaboradores passam por capacitações contínuas para o seu desenvolvimento. Além dos treinamentos obrigatórios sobre Melhoria Contínua e Código de Ética e Conduta, que garantem o cumprimento da governança corporativa, o time conta com uma plataforma de Ensino a Distância para desenvolvimento contínuo em temas relacionados às prioridades estratégicas e soft skills.
Com foco na gestão, o programa DNA da Liderança ALLOS promove capacitação contínua para a liderança por meio de workshops sobre temas essenciais de gestão e jornada dos colaboradores e sobre os pilares estratégicos, como cultura de inovação, sustentabilidade, inclusão e diversidade, além do programa de coaching.
E como o equilíbrio entre a rotina profissional e a qualidade de vida é essencial, a iniciativa de Qualidade de Vida da ALLOS realiza eventos online com profissionais de saúde para garantir apoio emocional e promover o bem-estar físico e mental dos colaboradores.
Diversidade e inclusão: agora e para o futuro
Em um mundo muitas vezes pautado pelas diferenças, é fundamental implementar ações corporativas que conscientizem, incentivem o respeito e promovam a diversidade. Esse caminho da inclusão é o que norteia nossas ações.
Na ALLOS, acreditamos que o ambiente corporativo de excelência deve ser pautado pela valorização da diversidade e inclusão, de acordo com as seis dimensões da diversidade primária: idade, etnia, gênero, habilidades e qualidades físicas, raça e orientação sexual.
Por isso, a ALLOS conta com uma Política de Diversidade e Inclusão. O documento pauta o respeito, a integridade humana e os aspectos individuais de cada pessoa, garantindo igualdade para todos os colaboradores, sejam eles internos ou terceiros, em todos os ambientes, escritórios e shoppings, desde o ingresso do colaborador, e ao longo de sua trajetória e desenvolvimento na Companhia.
Quando trabalhamos em ambientes onde há respeito às diferenças, temos condições de atingir nosso pleno potencial, pois nos sentimos à vontade para aprender, arriscar e contribuir. Assim, nos comunicamos de forma aberta, compartilhamos conhecimentos, trabalhamos com mais motivação e eficácia e nos sentimos parte importante da empresa.
